C\u00e9sar D\u00edaz Carrera,
\nProfesor titular de Ciencia Pol\u00edtica y
\nde la Administraci\u00f3n en la Universidad Complutense de Madrid
\nmartes 4 de diciembre 2001
\nResumen por Amparo Balaguer<\/p>\n
El estilo Bush es un manique\u00edsmo de la peor escuela que le ha servido para ponerse a todo un pa\u00eds detr\u00e1s pero es un liderazgo reactivo, tradicional, de amigos-enemigos, buenos-malos, que simplifica y da identidad. Define muy bien la realidad seg\u00fan el viejo paradigma \u00abnosotros somos los buenos\u00bb y hace justicia por la v\u00eda r\u00e1pida pero no es proactivo\u00bb, afirm\u00f3 C\u00e9sar D\u00edaz.<\/p>\n
\u00abS\u00f3lo le he o\u00eddo hablar del estado palestino despu\u00e9s del 11-S, antes nunca le o\u00ed hablar. Si es capaz de convencer a los israel\u00edes de que la capital del estado palestino coexiste con Israel, ah\u00ed ver\u00eda yo el liderazgo de Bush\u00bb.<\/p>\n
Para D\u00edaz, autor de diversas publicaciones y de formaci\u00f3n creativa, falta mucho liderazgo, creatividad, buena voluntad. En la actualidad \u00abexiste liderazgo pero no poder para ejercerlo\u00bb, tal y como muestra el conflicto \u00e1rabe-israel\u00ed. Se trata de un liderazgo que genera m\u00e1s problemas que capacidades tiene para resolverlos. Los que gobiernan no son l\u00edderes, sostuvo. \u00abPoner ejemplos de l\u00edder creativo en pol\u00edtica es dif\u00edcil porque est\u00e1n deformados por todo el proceso. Los hay, y muchos, pero no son p\u00fablicos a nivel de prensa. No son los que todos conocemos\u00bb, dijo.<\/p>\n
En su definici\u00f3n de creatividad sobresale lo que \u00e9l denomina \u00abetica evolutiva\u00bb, algo m\u00e1s que la mera resoluci\u00f3n de conflictos, de la crisis. Vivimos un desfase tecnol\u00f3gico y de desarrollo por una parte del mundo y de crecimiento paup\u00e9rrimo en el resto y es in\u00fatil poner el desarrollo tecnol\u00f3gico al servicio de la libertad interior del ser humano si las necesidades b\u00e1sicas no est\u00e1n cubiertas. \u00abHablar de libertad interior con carencias b\u00e1sicas es poco menos que una falacia\u00bb, explic\u00f3. \u00abDel paradigma del tener en que estamos habr\u00edamos de pasar al paradigma del ser en que nos gustar\u00eda vivir. Conseguir tener antes que ser. Pero no quedarse en el tener, en una vida subordinada al capital\u00bb. Pasar del tener al ser requiere imaginaci\u00f3n, coraje, compromiso, liderazgo y creatividad.<\/p>\n
El papel que el l\u00edder juega en este escenario ser\u00eda el de hacer el tr\u00e1nsito del presente al futuro, definir la realidad, cambiarla. Transformar la realidad que no le gusta en un escenario m\u00e1s atractivo. \u00abA mi me gusta pensar que es visionario, maneja el cambio, es aprendiz y maestro, motiva cambios, es inspirador y arquitecto social\u00bb, dijo.<\/p>\n
Seg\u00fan D\u00edaz, el liderazgo creativo exige cambiar de dentro afuera, requiere otros enfoques, habilidades, destrezas y modos de ver las cosas. Un fuerte compromiso. Crear es reestructurar y para ello hay que desestructurar. El Nuevo Paradigma de Integraci\u00f3n-Futuro-Creatividad — en contraste con el Viejo Paradigma de Separaci\u00f3n-Pasado-Productividad — lo resit\u00faa en su nueva dimensi\u00f3n, no lo elimina. \u00abNo es incompatible con pensar que la creatividad tiene una dimensi\u00f3n \u00e9tica\u00bb, insisti\u00f3. \u00abHacer algo nuevo tambi\u00e9n es innovaci\u00f3n, pero en la creatividad art\u00edstica no entra tanto la transformaci\u00f3n como en la social\u00bb.<\/p>\n
Tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 que en el proceso creativo la experiencia vale pero no en todas las fases se utiliza, ya que el conocimiento lleva al pasado. Lo que m\u00e1s sirve es desarrollar criterio para saber qu\u00e9 cosas antiguas no son caducas.<\/p>\n
Finalmente a\u00f1adi\u00f3 que el l\u00edder creativo es una persona capaz de operar cambios en lo personal, organizativo y societal, \u00abaunque personalmente no creo en los que pretenden cambiar el mundo y no cambiar aspectos en s\u00ed mismos\u00bb dijo. \u00abEsto incluir\u00eda ser consciente de las creencias falsas y los autoenga\u00f1os; cambiar la percepci\u00f3n del entorno es distinto de cambiar el mundo\u00bb. \u00abY aunque parezca sencillo\u00bb, advirti\u00f3, \u00abel liderazgo es un asunto complejo\u00bb. \u00abMe gusta pensar que el lado creativo tiene que ver con la simplicidad del otro lado de la complejidad\u00bb. \u00ab\u00bfQu\u00e9 hubiera ocurrido en la \u00e9poca de los Reyes Cat\u00f3licos en Espa\u00f1a de mantener a jud\u00edos y moriscos? \u00bfHubiera sido posible conquistar las Indias desde el pluralismo cultural…? \u00bfC\u00f3mo hubiera podido ser la historia de Espa\u00f1a? Esa es una pregunta que a mi me entretiene… Nunca lo sabremos\u00bb,dijo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
C\u00e9sar D\u00edaz Carrera, Profesor titular de Ciencia Pol\u00edtica y de la Administraci\u00f3n en la Universidad Complutense de Madrid martes 4 de diciembre 2001 Resumen por Amparo Balaguer El estilo Bush es un manique\u00edsmo de la peor escuela que le ha servido para ponerse a todo un pa\u00eds detr\u00e1s pero es un liderazgo reactivo, tradicional, de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":715,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"class_list":["post-292","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/asoc-fulbright.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/292","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/asoc-fulbright.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/asoc-fulbright.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asoc-fulbright.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asoc-fulbright.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=292"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/asoc-fulbright.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/292\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1571,"href":"https:\/\/asoc-fulbright.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/292\/revisions\/1571"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asoc-fulbright.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/715"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/asoc-fulbright.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=292"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}